一、部門(mén)主要職責(zé)
1.學(xué)習(xí)宣傳、貫徹、實(shí)施國(guó)家道路運(yùn)輸行業(yè)管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)章,負(fù)責(zé)全區(qū)道路運(yùn)輸行政管理工作。
2.加強(qiáng)調(diào)查研究,根據(jù)本區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展情況制定道路運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
3.依據(jù)法規(guī)授權(quán),負(fù)責(zé)轄區(qū)道路客、貨運(yùn)輸,機(jī)動(dòng)車(chē)維修、駕駛員培訓(xùn)和客貨運(yùn)站(場(chǎng))經(jīng)營(yíng)等行政許可事項(xiàng),加強(qiáng)汽車(chē)租賃、搬運(yùn)裝卸、貨運(yùn)配載等運(yùn)輸服務(wù)業(yè)的管理。進(jìn)行年度考核,辦理有關(guān)證照。
4.依法維護(hù)道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)秩序,對(duì)經(jīng)營(yíng)行為實(shí)施監(jiān)督檢查,對(duì)違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行處罰。
5.負(fù)責(zé)道路運(yùn)輸業(yè)及站場(chǎng)的元都管理,提高運(yùn)輸行業(yè)組織管理水平,規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。
6.負(fù)責(zé)道路運(yùn)輸業(yè)戶安全生產(chǎn)管理,進(jìn)行安全檢查,開(kāi)展安全教育。
7.組織開(kāi)展治理車(chē)輛超限超載工作,進(jìn)行源頭治超,提高巡查。
8.制定預(yù)案,組織運(yùn)力,完成政府下達(dá)的搶險(xiǎn)、救災(zāi)和備戰(zhàn)等應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)。
9.做好運(yùn)力運(yùn)量統(tǒng)計(jì)工作,按時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表,掌握和提供道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)情況。
10.完成上級(jí)交給的其他工作任務(wù)。
二、下年度主要工作任務(wù)
1.提升道路客運(yùn)服務(wù)水平。加強(qiáng)客運(yùn)企業(yè)監(jiān)督,強(qiáng)化質(zhì)量信譽(yù)考核工作。嚴(yán)格落實(shí)客運(yùn)車(chē)輛的補(bǔ)貼政策,穩(wěn)步推進(jìn)通村客運(yùn)發(fā)展。規(guī)范客運(yùn)班線經(jīng)營(yíng),嚴(yán)厲打擊不按規(guī)定線路運(yùn)行,隨意停車(chē)上下乘客、超員、超載等違章行為。加強(qiáng)招呼站(亭)有效利用。規(guī)范包車(chē)客運(yùn),積極發(fā)展旅游客運(yùn)。抓好汽車(chē)客運(yùn)站的規(guī)范化管理,落實(shí)駐站監(jiān)管責(zé)任,強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查,使客運(yùn)站管理服務(wù)水平有新的提升。開(kāi)展1-2次整治“黑車(chē)”專項(xiàng)行動(dòng),加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法,嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)汽車(chē)租賃行業(yè)管理,規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,促進(jìn)汽車(chē)租賃業(yè)健康發(fā)展。
2.推動(dòng)貨運(yùn)物流快速發(fā)展。對(duì)全區(qū)貨運(yùn)企業(yè)、貨運(yùn)信息部等進(jìn)行一次全面的摸底普查,為進(jìn)一步發(fā)展和規(guī)范貨運(yùn)市場(chǎng)做好基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)貨運(yùn)企業(yè)管理人員教育培訓(xùn),提升了企業(yè)的形象和人員的綜合素質(zhì)。鼓勵(lì)引導(dǎo)貨運(yùn)企業(yè)進(jìn)行整合,爭(zhēng)取政策和資金支持,鼓勵(lì)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的貨運(yùn)物流企業(yè)做大做強(qiáng)。借鑒其他縣市農(nóng)村物流發(fā)展經(jīng)驗(yàn),因地制宜,建設(shè)1-2個(gè)集鎮(zhèn)物流示范點(diǎn),加快我去農(nóng)村三級(jí)物流發(fā)展步伐。
3.強(qiáng)化維修、駕培行業(yè)監(jiān)管。加強(qiáng)維修、駕培市場(chǎng)專項(xiàng)整治,全面提升服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車(chē)維修從業(yè)人員培訓(xùn)工作。強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)車(chē)輛二級(jí)維護(hù)管理。引導(dǎo)維修企業(yè)向連鎖化、品牌化發(fā)展。充分發(fā)揮機(jī)動(dòng)車(chē)維修救援網(wǎng)絡(luò)作用。嚴(yán)格執(zhí)法,規(guī)范駕駛員培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。貫徹落實(shí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《駕培機(jī)構(gòu)資格條件》和《教練場(chǎng)技術(shù)要求》。規(guī)范學(xué)員結(jié)業(yè)考核程序,監(jiān)督駕培機(jī)構(gòu)貫徹執(zhí)行結(jié)業(yè)考試制度,嚴(yán)格審查駕培機(jī)構(gòu)對(duì)培訓(xùn)學(xué)時(shí)、培訓(xùn)檔案建立的執(zhí)行情況,保證培訓(xùn)質(zhì)量。嚴(yán)格質(zhì)量信譽(yù)考核工作,實(shí)行末位淘汰。全面落實(shí)道路運(yùn)輸節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)。
4.著力提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)安全隱患排查工作,從根本上消除不安全因素。防范于未然。進(jìn)一步落實(shí)“三把關(guān)一監(jiān)督”、“三不進(jìn)站六不出站”等安全管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行凌晨休息、安全告知等措施,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管,突出做好對(duì)重點(diǎn)人員、重要環(huán)節(jié)及節(jié)假日、特殊天氣時(shí)段運(yùn)輸安全的管控和治理。建立健全應(yīng)急體系,加強(qiáng)應(yīng)急演練。
5.繼續(xù)強(qiáng)化源頭治超。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)源頭貨物裝載企業(yè)的監(jiān)管,層層落實(shí)治超責(zé)任,加大巡查力度,保持源頭治超高壓態(tài)勢(shì)。加強(qiáng)政策宣傳引導(dǎo),嚴(yán)格落實(shí)“黑名單”列管、“一超四糾”和超限車(chē)輛信息抄送制度。建立健全源頭裝載企業(yè)管理臺(tái)賬,堅(jiān)持源頭治超巡查日志和通報(bào)制度,逐步建立源頭治超長(zhǎng)效管理機(jī)制。
6.加強(qiáng)道路運(yùn)輸管理信息化建設(shè)。加強(qiáng)辦公電腦設(shè)備管理 ,確保信息數(shù)據(jù)安全。積極籌措資金,為基層站隊(duì)配齊電腦、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,加快行業(yè)管理信息化建設(shè)。進(jìn)一步完善單位“門(mén)戶網(wǎng)站”建設(shè),加強(qiáng)日常維護(hù)管理,及時(shí)發(fā)布各類政務(wù)信息、政策法規(guī),為群眾提供咨詢、投訴等服務(wù)。并加大執(zhí)法裝備配置,提高行業(yè)稽查和監(jiān)管水平。
7.進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)管隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),班子成員嚴(yán)格自律,帶頭管好自身,做廉政勤政的楷模。在干部職工中樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念,用黨的理論武裝頭腦,堅(jiān)定理想信念。進(jìn)一步強(qiáng)化法律、法規(guī)及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),使全所形成勤奮好學(xué)、積極向上的良好氛圍。加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督檢查,扎實(shí)推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè),實(shí)現(xiàn)執(zhí)法程序合法化,執(zhí)法載量標(biāo)準(zhǔn)化,執(zhí)法行為規(guī)范化。在行政許可工作中,注重關(guān)口前移,形成受理、審查、發(fā)證、歸檔層層監(jiān)督、相互整治慵懶散拖、推諉扯皮、工作不落實(shí)、服務(wù)不主動(dòng)、“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”以及濫用職權(quán)、吃拿卡要等不正之風(fēng)。
8.深化黨風(fēng)廉政和行業(yè)文明建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,加強(qiáng)師范教育、警示教育和崗位廉政教育,深入推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)一線運(yùn)政執(zhí)法人員和重點(diǎn)崗位人員的監(jiān)督,做好投訴有人管,查處有回信,以“零容忍”的態(tài)度查處違紀(jì)問(wèn)題,以鐵的紀(jì)律確保公正廉潔。堅(jiān)持深入基層、群眾、接地氣、通下情,關(guān)心了解職工、群眾工作、生活狀況,認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)建議,切實(shí)解決職工、群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。注重群眾信訪工作,暢通信訪渠道。加強(qiáng)信息宣傳報(bào)送工作,提高單位的社會(huì)知曉度和影響力。認(rèn)真踐行交通運(yùn)輸行業(yè)核心價(jià)值體系,開(kāi)展志愿者服務(wù)、黨員義工和駐村幫扶活動(dòng)。深入開(kāi)展“文明單位”“文明示范窗口”“文明誠(chéng)信企業(yè)”“最佳運(yùn)管員”等行業(yè)文明創(chuàng)建活動(dòng),努力提升職工文明素質(zhì)和行業(yè)文明水平,為加快發(fā)展現(xiàn)代道路運(yùn)輸業(yè)提高強(qiáng)大精神動(dòng)力和思想保證。
三、部門(mén)預(yù)算組成單位基本情況
部門(mén)預(yù)算組成單位基本情況表
單 位 名 稱 |
單位 性質(zhì) |
經(jīng)費(fèi)管理方式 |
人員編制數(shù) |
實(shí)有在職人數(shù) |
離退休人數(shù) |
辦公用房面積(平方米) |
實(shí)有車(chē)輛數(shù)(輛) |
合 計(jì) |
|||||||
主管局名稱 |
|||||||
臨渭區(qū)道路運(yùn)輸管理所 |
事業(yè) |
全額 |
170 |
170 |
30 |
17 |
四、2015年度部門(mén)預(yù)算情況
臨渭區(qū)道路運(yùn)輸管理所2015年年收支預(yù)算總表
單位:萬(wàn)元
收 入 |
支 出 |
||
項(xiàng) 目 |
預(yù)算數(shù) |
項(xiàng) 目 |
預(yù)算數(shù) |
一、公共預(yù)算撥款 |
920.22 |
一、基本支出 |
920.22 |
二、政府性基金撥款 |
1、工資福利支出 |
764.28 |
|
三 、事業(yè)收入 |
2、對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出 |
120.45 |
|
納入財(cái)政專戶管理的教育收費(fèi) |
3、日常公用經(jīng)費(fèi) |
35.50 |
|
其他事業(yè)收入 |
二、項(xiàng)目支出 |
||
四、上級(jí)補(bǔ)助收入 |
三、事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)支出 |
||
五、事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)收入 |
|||
六、其他收入 |
|||
本年收入合計(jì) |
920.22 |
本年支出合計(jì) |
920.22 |
臨渭區(qū)道路運(yùn)輸管理所2015年公共預(yù)算撥款支出明細(xì)表
單位:萬(wàn)元
支出功能分類 |
預(yù)算數(shù) |
|||
科目編碼 |
科目名稱 |
合計(jì) |
基本支出 |
項(xiàng)目支出 |
2140112 |
公路運(yùn)輸管理 |
769.20 |
769.20 |
|
2080502 |
離退休費(fèi) |
80.76 |
80.76 |
|
2100502 |
基本醫(yī)療保險(xiǎn) |
27.50 |
27.50 |
|
2080304 |
工傷保險(xiǎn) |
1.32 |
1.32 |
|
2080305 |
生育保險(xiǎn) |
1.75 |
1.75 |
|
2210201 |
住房公積金 |
39.69 |
39.69 |
臨渭區(qū)道路運(yùn)輸管理所2015年公共預(yù)算撥款安排的“三公經(jīng)費(fèi)”預(yù)算表
單位:萬(wàn)元
單位名稱 |
合計(jì) |
因公出國(guó)(境)費(fèi) |
公務(wù)用車(chē)購(gòu)置及運(yùn)行維護(hù)費(fèi) |
公務(wù)接待費(fèi) |
||
小計(jì) |
公務(wù)用車(chē)運(yùn)行維護(hù)費(fèi) |
公務(wù)用車(chē)購(gòu)置 |
||||
臨渭區(qū)道路運(yùn)輸管理所 |
28.37 |
28 |
28 |
0.37 |
||